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中国企业领导赋能的方法策略

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摘要

企业领导者进行知识赋能,是一个将知识传播到全员的过程,也是一个把个体经验变为组织智慧的过程。按照知识迁移的路径,知识赋能过程可分为五个阶段:找到知识源、萃取知识点、构建知识树、复制好方法、激发新知识。把每一个阶段的核心作法概括出来,可以将其命名为“五以法”,即“以人为鉴、以简御繁、以法为教、以长续短、以一持万”。

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来源
《北京石油管理干部学院学报》 |2022年第3期|76-76|共1页
作者
魏钧;
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作者单位

不详;

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原文格式 PDF
正文语种 chi
中图分类中等教育;
关键词
方法策略; 赋能; 知识迁移; 以法为教; 知识源; 个体经验; 企业领导者; 知识传播;

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